瑞士Wandfluh公司歷史
1946
22歲的 Ruedi Wandfluh, 在佛路特根的Rybrugg成立了一個小型機械工。與其他兩名工人一起，他們主要為當?shù)氐墓咀鰴C械維修工作。
1949
Ruedi Wandfluh與Gertrud Stucki完婚.同年，Ruedi在Kandergrund建立了新的廠房。除了維修工作，Ruedi開發(fā)了不同的機器，高效的進行手表的選材工作。鉆床，點砂機，自動傳送機等。
1953
由于手表業(yè)的衰退。編織機得到了進一步的發(fā)展。
1954
公司成立者給公司的生存畫上了巨大的一個問號。編織機已經準備好出售了。
員工總數(shù)10人
堅持，革新，復蘇1954
遺孀Gertrud Wandfluh決定維持這個地區(qū)的工作并且繼續(xù)運營公司。當時，她是一名家庭經濟學教師和三個孩子的母親。
1960
在一位朋友的建議下，Gertrud Wandfluh決定開始研發(fā)，生產和銷售液壓閥，這是對公司發(fā)展有深遠影響的一項決定。
1962
公司用了幾乎兩年的時間才實現(xiàn)*初具規(guī)模的銷售，但公司給其他商家留下的良好印象也使其在發(fā)展上取得了突破性的進展。
1966
這些閥主要出售給瑞士的機械工具生產行業(yè)，隨著日益增加的銷量，公司在Kandergrund的生產規(guī)模擴大到原有2倍。
員工總數(shù)40人
發(fā)展，衰退，復蘇1967
由于公司的壯大和企業(yè)法人的再婚，公司改為合資企業(yè)。Hans Hari Wandfluh被推選為萬福樂公司董事會主席。
1971
緊接著公司重組了管理層，Ernst Plüss被任命為管理經理。
員工總數(shù)75人
由于強大的管理團隊的領導作用，公司在不斷的壯大。
1975
萬福樂在佛魯特根新廠房的階段建設完成。接管圖恩競爭對手Müller&Co 自動化生產公司的決策彌補了世界石油危機引起的經濟衰退對公司造成的傷害。
1975
由電子控制器驅動的比例閥研制成功，此外，微型閥和柔性轉換閥也以半形式問世。
1980
萬福樂不僅使用自己生產的電子控制器，同時也使用數(shù)字控制加工機。此外，廠房計劃的第二階段也開始啟動。
向小型集團公司發(fā)1983
完成了工程師碩士學位后，又經過兩年在其他公司的實習階段，Hansruedi Wandfluh作為創(chuàng)始認的兒子正式接管了公司的管理工作。
員工總數(shù)127人
1984
公司已發(fā)展得更加化。在美國，德國都發(fā)展了子公司。
1985年控股公司成立。
1986
廠房計劃的第三階段正式完成。公司遷往新的辦公樓的同時，也繼續(xù)進行原材料倉庫的后續(xù)建設工作。
1992
作為瑞士液壓元件生產公司，萬福樂獲得質?ISO 9001認證。這一殊榮與多年來公司對質量的嚴格要求是分不開的。
同年，萬福樂成立了英國公司。
1993
萬福樂在 Zürich Lausanne的銷售辦事處成立。此外，在佛魯特根的Ascom 工廠被接管兼并到萬福樂生產公司。
1999
Hansruedi Wandfluh被推選為瑞士國會議員。作為一名企業(yè)家，他個人熱衷改善瑞士工業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。
現(xiàn)總員工數(shù)280人
2000
Bruno Dahler 接管公司的運營管理工作。他晉升為公司主管。
新千年的革新2001
為了在市場中站穩(wěn)腳跟，公司在法國也成立了一個銷售辦事處。位于法國巴黎。
2002
由于進一步的廠房建設，公司的生產范圍擴大了將?0%。新產房為生產和組裝提供了便利的空間環(huán)境。同時萬福樂德國公司收購了德國的航天液壓公司。
2003
萬福樂通過技術模塊擴大生產范圍，并且出售帶電子控制器的數(shù)字敏感液壓閥。
2005
萬福樂中國公司成立?/p> 2006
Thomas Storre 接管公司運營管理工組。
2008
超過300名員工為萬福樂控股工作。
2012
萬福樂液壓系統(tǒng)有限公司獲 2012年 中國經濟綠色環(huán)保單位 榮譽稱號